Nouveau — Baromètre SSA 2026 : où en sont vraiment les grands comptes européens sur l'IA ? Télécharger l'étude

AccueilProgrammes de transformation

Expertise 03

Programmes de transformation

De six à dix-huit mois de direction de programme, jusqu'à l'autonomie complète de vos équipes.

Pourquoi cette mission

Le passage à l'échelle est un métier distinct.

Réussir deux pilotes ne dit rien de votre capacité à en opérer quinze. Le passage à l'échelle bute rarement sur la technique : il bute sur la coordination entre métiers, sur la disponibilité des équipes de production et sur l'absence de propriétaire clair pour chaque système livré.

Nous prenons la direction du programme et nous la rendons. Le mandat prévoit sa propre fin : une date de sortie, un successeur interne identifié dès le premier mois, et un transfert documenté.

Un associé reste engagé sur toute la durée. Ce n'est pas un directeur de mission qui change tous les six mois.

Livrables

Ce que vous recevez, et ce qui vous reste.

01

PMO IA intégré

Pilotage des vagues, gestion des dépendances techniques, arbitrage des priorités et reporting en comité exécutif.

02

Académie interne

Ateliers menés sur vos dépôts et vos tickets réels, référents formés par équipe, documentation reprise par vos ingénieurs.

03

Suivi de la valeur créée

Un indicateur par système livré, mesuré selon le même protocole qu'à la ligne de base, présenté chaque trimestre.

Ce qui vous reste

Les rituels, le tableau de bord, la documentation d'exploitation et les supports de formation restent chez vous, sous votre licence, sans dépendance à nos outils.

Déroulé

Un mandat qui prévoit sa propre fin.

Séquence Ce qui se passe
Mois 1 — Lancement Mise en place du comité, du tableau de bord et des rituels. Identification du successeur interne du programme.
Mois 2–6 — Première vague Deux à quatre systèmes conduits jusqu'en production, avec revue de sécurité, conformité et monitoring.
Mois 6–14 — Passage à l'échelle Vagues suivantes conduites majoritairement par vos équipes, nous en appui méthodologique et technique.
Mois 15–18 — Sortie Transfert complet, mesure finale de la valeur créée et revue de sortie devant le comité exécutif.

Budget et équipe

Forfait par phase, avec une part variable liée aux indicateurs de valeur convenus au démarrage. Le volume d'intervention décroît volontairement d'un trimestre à l'autre : c'est le signe que le transfert fonctionne.

Les quatre missions

Parlons de votre prochaine décision IA.

45 minutes avec un associé. Vous repartez avec une lecture claire de votre maturité et deux cas d'usage prioritaires.