Sommaire
Quatre chapitres, 38 pages.
L'écart intention / production
Combien de projets annoncés en comité exécutif atteignent réellement un environnement de production, et à quelle étape les autres s'arrêtent.
Ce que coûte vraiment un cas d'usage
Répartition du budget entre construction, mise en conformité et exploitation, sur trois tailles d'organisation.
La conformité comme frein réel
Ce que l'AI Act a changé dans les arbitrages, et les secteurs où il a purement et simplement gelé les projets.
Qui décide, et avec quels chiffres
Composition des comités IA, indicateurs suivis, et fréquence à laquelle un projet est arrêté sur la base d'une mesure.
Méthodologie
Publiée intégralement, en tête de l'étude.
240 dirigeants — DSI, directions des opérations, de la transformation et de la donnée — dans huit pays européens, au sein d'organisations de plus de 1 000 salariés. Entretiens structurés de 40 minutes, pas un formulaire en ligne.
Chaque déclaration de « mise en production » a été confrontée à trois critères : monitoring en place, astreinte définie, et au moins un utilisateur hors équipe projet. Environ un tiers des déclarations n'ont pas passé ce filtre.
Le questionnaire brut et les agrégats anonymisés sont en annexe, pour que quiconque puisse recalculer nos chiffres.
Recevoir l'étude
Demandez-la et un associé vous l'envoie en PDF. Nous utilisons votre adresse pour cette étude et rien d'autre — aucune séquence, aucune revente.
Vos données restent en Europe et ne sont jamais utilisées pour entraîner un modèle.